Manuel de stratégie corporate · 80 pages

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Le Jeu de l'Entreprise

Personne ne vous a menti sur l'entreprise. On vous a juste raconté une autre histoire à côté : celle du mérite qui finit par payer, de la compétence qui parle d'elle-même. Ce manuel donne la grammaire du jeu que vos collègues les plus habiles maîtrisent déjà, sans jamais vous en avoir montré les règles.

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Aperçu du manuel

Ce que l'entreprise ne vous avouera jamais

Sept parties, vingt-deux chapitres. En voici un aperçu.

    Description

    Le pouvoir ne se lit pas sur l'organigramme. Ce manuel de 80 pages vous donne la grammaire complète du rapport de force en entreprise : statut, dépendance, alliances, sponsors et langage, à partir de mécanismes documentés en sociologie et psychologie sociale. De quoi lire chaque situation au lieu de la subir. Format PDF, envoyé par email dès l'achat.

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Ce que vous achetez

Sept parties, vingt-deux chapitres. Chaque partie part d'une situation que vous vivez peut-être déjà. Cliquez sur une partie pour voir ce qu'elle vous apprend et les chapitres qu'elle contient.

Partie 13 chapitres

Le rapport de force

Vous faites le travail, mais les décisions qui vous concernent se prennent ailleurs, entre des personnes dont l'intitulé ne dit rien de leur poids réel.
Ce que vous en retirez

Repérer qui décide vraiment, entrer dans le circuit avant la réunion officielle, et lire un déclassement des semaines avant qu'il ne soit annoncé.

  1. 1Le pouvoir ne se lit pas sur l'organigramme
  2. 2Les circuits de décision que personne ne vous montre
  3. 3Ce que trahissent les micro-signaux du quotidien
Partie 23 chapitres

La valeur et la dépendance

Vous absorbez tout ce qu'on vous confie, tout le monde compte sur vous, et pourtant rien ne bouge côté titre ni salaire.
Ce que vous en retirez

Distinguer ce qui vous rend rare de ce qui vous rend corvéable, sortir de la sur-adaptation, et savoir précisément qui a besoin de vous.

  1. 4Ce qui vous rend rare, et ce qui vous rend interchangeable
  2. 5Le piège de la sur-adaptation
  3. 6Qui dépend de qui (et pourquoi personne ne l'admettra)
Partie 33 chapitres

La chaîne d'impunité

Un collègue enchaîne les écarts sans jamais être inquiété, pendant que la moindre de vos erreurs vous est reprochée.
Ce que vous en retirez

Comprendre ce qui protège certains profils, reconnaître une sanction sélective en préparation, et cesser d'être le maillon exposé.

  1. 7Pourquoi certains s'en sortent toujours
  2. 8Le statut comme bouclier
  3. 9Comment se fabrique une sanction sélective
Partie 44 chapitres

Les jeux de position

Vous êtes compétent, reconnu par vos pairs, mais personne au-dessus ne prononce votre nom quand un poste s'ouvre.
Ce que vous en retirez

Lire l'autorité réelle derrière l'organigramme, construire les alliances qui comptent, trouver un sponsor, et savoir quand rester neutre vous protège.

  1. 10Autorité formelle contre autorité réelle
  2. 11Comment se forment les alliances qui comptent
  3. 12Sans sponsor, pas d'ascension
  4. 13Rester neutre est aussi une stratégie
Partie 53 chapitres

L'antagoniste

Une personne freine vos dossiers, conteste vos décisions ou s'approprie votre travail, et l'éviter ne suffit plus.
Ce que vous en retirez

Mesurer ce que ce conflit vous coûte, vous positionner face à elle sans le subir, et choisir les affrontements qui servent votre stratégie.

  1. 14Avoir un ennemi désigné : à quoi ça sert, ce que ça coûte
  2. 15Devenir l'ennemi de quelqu'un sans le subir
  3. 16Le conflit qui sert votre stratégie, celui qui la détruit
Partie 63 chapitres

Le regard et la pression sociale

Vous sentez votre image se dégrader sans savoir pourquoi, ou vous tenez par loyauté un système qui ne vous rend plus rien.
Ce que vous en retirez

Reprendre la main sur la façon dont on vous perçoit, distinguer la pression qui vient de l'organisation de celle que vous vous imposez, et repérer le moment où l'intérêt du système cesse d'être le vôtre.

  1. 17La mise en scène de soi
  2. 18Pression interne, pression externe
  3. 19Le moment où l'intérêt du système cesse d'être le vôtre
Partie 73 chapitres

Le langage du pouvoir

Vos idées passent mieux dans la bouche des autres, et vos demandes sont reçues comme des requêtes quand celles de vos pairs sont reçues comme des décisions.
Ce que vous en retirez

Corriger les formulations qui trahissent un statut inférieur, cadrer une discussion, et lire ce que votre organisation ne dit jamais à voix haute.

  1. 20Ce que vos formulations révèlent de votre statut
  2. 21Ce que le langage doit produire : cadrage, alignement, dissuasion
  3. 22Les non-dits organisationnels
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