Stratégie de pouvoir en entreprise

Décodez les règles invisibles de votre milieu

Pour les experts et les cadres dont la compétence technique ne suffit plus à obtenir l'arbitrage, la promotion ou la reconnaissance qui leur revient.

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Premier échange sans frais. Vous repartez avec une lecture de votre situation.

Noah Strategy

Qui vous répond

Je ne vous écoute pas. Je vous lis.

Une réunion, un mail, une phrase de votre manager. Je vous rends la mécanique qu'il y avait dessous : qui joue quoi, ce qui se décide vraiment, ce que votre prochaine phrase va produire.

Les règles que j'enseigne, je ne les ai pas apprises en les observant. Je les pratique tous les jours, sur moi.

Chez Microsoft, j'ai passé des années à faire ce travail pour mes pairs et pour des structures accompagnées sous l'étendard du groupe. Un programme d'entreprise va là où l'entreprise va, et il s'arrête au bord de son périmètre.

Noah Strategy commence exactement là. Le même geste, sans étendard et sans périmètre. Ce que vous lisez gratuitement, c'est la règle générale. Ici, vous repartez avec votre configuration.

Modéliser avant d'agir

Ma formation initiale est scientifique et géopolitique. On y apprend à décomposer un système, à repérer qui en tient les leviers, et à anticiper ce qui se produit quand on en déplace un. Mes premières années ont porté sur le déploiement de l'intelligence artificielle dans l'industrie pharmaceutique, un environnement réglementé où la meilleure solution technique ne gagne pas toujours.

Ma carrière se fait chez Microsoft, sur le périmètre EMEA

Faire aboutir un projet à cette échelle, c'est faire tenir une décision qui traverse dix interlocuteurs, dix agendas et dix critères différents. 98 % des miens vont au bout. Je suis toujours sur ce terrain pendant que je l'enseigne.

Le mentorat, pendant tout ce temps

Des entreprises, des structures externes, des associations accompagnées sous l'étendard Microsoft. Mes propres pairs en interne, et du reverse mentoring dans l'autre sens. Toujours la même question posée autrement : aligner ce que vous faites avec ce qui compte pour vous, et obtenir que ça tienne face aux autres.

À 22 ans, la scène partagée avec l'ancien numéro deux du groupe

Sur l'entrée des jeunes talents dans les grandes entreprises. Depuis, des pitchs au Louvre et en conférences internationales. Je n'ai pas commencé à transmettre en ouvrant ce cabinet.

Ce qui se passe pendant une séance

Premier temps

Vous racontez la scène

Une réunion, un arbitrage, un mail, une phrase qui vous est restée. Les faits bruts, sans avoir à les mettre en forme.

Deuxième temps

Je rends la mécanique

Qui tient quoi dans cette configuration, ce qui est réellement en train de se décider, et ce que votre position actuelle produit chez les autres.

Troisième temps

Vous repartez avec un plan et une date

Ce que vous allez faire, dire et écrire, dans quel ordre, et le jour où on saura si ça a fonctionné.

Ce que je garantis, et ce que je ne garantis pas

Garanti

Une lecture argumentée de votre situation, un plan d'action écrit, et une date de vérification. Vous ne repartez jamais d'une séance sans savoir quoi faire lundi.

Non garanti

Une promotion, une augmentation, un arbitrage rendu en votre faveur. Aucune décision qui appartient à d'autres ne peut vous être promise, et qui vous la promet vous vend autre chose.

Confidentiel

Ce qui se dit en séance n'en sort jamais. Je ne parle publiquement d'aucune des organisations dans lesquelles j'interviens, y compris la mienne.

Hors cadre

Le coaching de soutien. Si vous cherchez à être rassuré sur ce que vous faites déjà, l'échange ne vous apportera rien.

Protocoles ciblés

Prenez l'ascendant sur votre terrain professionnel.

Je veux un accompagnement sur ma situation Je veux me former en autonomie Je représente une entreprise

Le flou devient une carte.

Racontez-moi la scène qui vous occupe en ce moment. Vous saurez à la fin de l'échange ce qu'elle contient réellement.

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